{"id":1217,"date":"2021-03-02T12:30:11","date_gmt":"2021-03-02T12:30:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.audreydamas.com\/?p=1217"},"modified":"2021-03-02T21:17:56","modified_gmt":"2021-03-02T21:17:56","slug":"regards-croises-sur-lentrepreneuriat-de-demain-le-nouveau-paradigme-du-travail-lapprentissage-a-partir-de-lechec-la-resilience-la-revolution-numerique-et-la-deshumanisat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.audreydamas.com\/fr\/regards-croises-sur-lentrepreneuriat-de-demain-le-nouveau-paradigme-du-travail-lapprentissage-a-partir-de-lechec-la-resilience-la-revolution-numerique-et-la-deshumanisat\/","title":{"rendered":"Regards crois\u00e9s sur l\u2019entrepreneuriat de demain, le nouveau paradigme du travail, l\u2019apprentissage \u00e0 partir de l\u2019\u00e9chec, la r\u00e9silience, la r\u00e9volution num\u00e9rique et la d\u00e9shumanisation."},"content":{"rendered":"\n
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Richard Martin,<\/a> Curvisme – Les Mains<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Le monde est en proie \u00e0 de profonds changements globaux, \u00e0 une transformation \u00e0 la fois mat\u00e9rielle, sociale, \u00e9conomique, technologique, scientifique et spirituelle. Comment pouvons-nous accompagner ce changement et lui donner du sens? Comment souhaitons-nous vivre sur les plans personnel et collectif ? Comment pouvons-nous tendre vers la construction de nouveaux paradigmes de soci\u00e9t\u00e9s et d\u2019\u00e9conomies plus durables, inclusifs et \u00e9quitables?<\/p>\n\n\n\n

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Andr\u00e9 Vanyi-Robin, Fondateur et CEO de Nozama Green<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Aujourd’hui, je souhaiterais aborder, de nouveau, avec Andr\u00e9 Vanyi-Robin<\/a> – entrepreneur franco-hongrois n\u00e9 \u00e0 New York qui vit actuellement \u00e0 Barcelone – les d\u00e9fis de l’entrepreneuriat et de la r\u00e9invention professionnelle, la question de l\u2019\u00e9chec entrepreneurial et de la r\u00e9silience, et enfin, celle de la r\u00e9volution num\u00e9rique et son corollaire, le risque de d\u00e9shumanisation. <\/strong>Nous avons co-\u00e9crit un livre sur l’\u00e9chec entrepreneurial, He fracasado, y qu\u00e9<\/a><\/em> , il y a plus de six ans maintenant et je suis convaincue que les apprentissages partag\u00e9s par Andr\u00e9 \u00e0 l’\u00e9poque pourraient \u00eatre utiles face \u00e0 l’acc\u00e9l\u00e9ration de l’effondrement des structures actuelles<\/a>. Un effondrement qui nous oblige \u00e0 consacrer plus de temps \u00e0 l\u2019introspection, au silence et \u00e0 faire un examen approfondi de nos valeurs, convictions, croyances et de notre fa\u00e7on d’\u00eatre, de travailler et de vivre.<\/strong> Une \u00e9tape qui n\u2019est pas exempte de douleur \u2013 bien que tr\u00e8s lib\u00e9ratrice \u2013 et qui peut favoriser l’\u00e9mergence d’individus \u00e9panouis, plus autonomes, actifs et collaboratifs. <\/strong>Ce processus d’individuation constitue un maillon essentiel<\/strong> dans la construction d’un nouveau paradigme holistique<\/strong>. Dans cet entretien, interviennent \u00e9galement d\u2019autres entrepreneurs afin d\u2019alimenter cette culture du contraste, de refl\u00e9ter une diversit\u00e9 d\u2019opinions et d’apporter des pistes de r\u00e9flexion constructives : Felisa Palacio<\/a>, Elisabet Bach<\/a>, Pasqual Almudeve,<\/a> Xavier Pont<\/a>, David Tom\u00e1s<\/a> et Alfons Cornella<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Les erreurs sont une opportunit\u00e9 d\u2019apprentissage<\/a>
Notre plus grand frein culturel est la peur de l’\u00e9chec. Nous devons promouvoir un changement d’attitude et repenser le syst\u00e8me \u00e9ducatif. La situation la plus dramatique peut devenir le point de d\u00e9part d’une profonde transformation. Apprenons \u00e0 rire des malheurs et dans le malheur.<\/strong> La diff\u00e9rence entre ce que nous sommes et ce que nous voulons r\u00e9side dans ce que nous faisons. <\/strong>Parfois, nous perdons notre temps \u00e0 chercher des explications ou des r\u00e9ponses \u00e0 ce qui nous arrive, mais la seule chose que nous pouvons obtenir, ce sont des exp\u00e9riences<\/strong>. Nous ne pouvons \u00e9viter des moments de grandes difficult\u00e9s, de douleur, de souffrance, mais nous disposons toujours de notre libre arbitre pour d\u00e9cider comment y faire face et comment les transformer.<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Le changement incessant constitue la nouvelle norme <\/strong>et ce qui est \u00e0 venir ne ressemble en rien \u00e0 ce que nous avons connu jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent. L’\u00e9conomie mondiale doit faire face \u00e0 des d\u00e9fis inconnus qui requi\u00e8rent coop\u00e9ration, collaboration, flexibilit\u00e9 et rapidit\u00e9.<\/strong> L\u2019ann\u00e9e 2020 n’a rien fait de plus que de mettre en exergue les probl\u00e8mes non r\u00e9solus (pauvret\u00e9, in\u00e9galit\u00e9s croissantes, d\u00e9gradation de l’environnement, diminution de la biodiversit\u00e9\u2026 ) <\/strong>et tout qui ne fonctionne plus, tant au niveau organisationnel que personnel. En effet, nous assistons, aujourd\u2019hui, \u00e0 l’essor d’une r\u00e9volution num\u00e9rique <\/strong>qui s\u2019av\u00e8re \u00eatre indispensable pour cr\u00e9er de nouvelles sources de croissance, modifier la culture organisationnelle et faciliter cette transition. Cependant, il nous incombe, plus que jamais, d’\u00e9viter l’\u00e9cueil de la d\u00e9shumanisation car cette num\u00e9risation engendre une d\u00e9mat\u00e9rialisation des interactions et des processus.<\/strong> Nous tendons facilement \u00e0 oublier que la technologie doit servir les gens<\/strong> et qu’elle ne doit laisser personne de c\u00f4t\u00e9 car elle a un impact ind\u00e9niable sur les in\u00e9galit\u00e9s. Tout va tr\u00e8s vite, il va donc falloir se positionner, plus t\u00f4t que plus tard,<\/a><\/strong> et faire un choix entre un futur transhumaniste fond\u00e9 sur le concept d\u2019un homme augment\u00e9, d\u00e9poss\u00e9d\u00e9 de sa souverainet\u00e9 (corps, psychisme, esprit) ou celle d’un homme ayant int\u00e9gr\u00e9 cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9 avec l’intelligence du c\u0153ur.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous vivons une crise sans pr\u00e9c\u00e9dent<\/strong> mais ces circonstances sont porteuses d\u2019une graine de m\u00e9tamorphose tr\u00e8s puissante<\/strong>. Rappelons que le mot crise vient du nom grec \u00abkrisis\u00bb qui signifie d\u00e9cision et c’est l\u00e0 que r\u00e9side le paradoxe : toute crise porte le germe d’un changement, aussi douloureux et difficile qu\u2019il soit.<\/strong> Dans He fracasado, y qu\u00e9<\/a><\/em>, Andr\u00e9 \u00e9voque les diff\u00e9rentes facettes de la vie d’un entrepreneur<\/strong> et partage ses exp\u00e9riences de vie et ses \u00e9motions intimes avec une grande pudeur. Son leitmotiv : affronter ses peurs et ses probl\u00e8mes afin d\u2019y rem\u00e9dier. Ses r\u00e9flexions concernent les diff\u00e9rents aspects de la d\u00e9marche entrepreneuriale : l\u2019\u00e9chec et la mani\u00e8re de le d\u00e9passer, l’autogestion de l’entrepreneur, la conception et la r\u00e9alisation de nouveaux projets, l\u2019int\u00e9gration des apprentissages.<\/strong> Face \u00e0 la destruction de l\u2019\u00e9conomie, des petites et moyennes entreprises qui s\u2019av\u00e8rent \u00eatre indispensables pour le tissu entrepreneurial, l\u2019augmentation de la pr\u00e9carit\u00e9 et du r\u00f4le de l\u2019\u00c9tat-nation contr\u00f4l\u00e9 par les grands groupes, quelles propositions de solutions peut-on apporter ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quel regard Andr\u00e9 porte-t-il \u00e0 pr\u00e9sent sur ces r\u00e9flexions ? \u00c0 mes yeux, il incarne l\u2019essence m\u00eame de l’entrepreneuriat<\/strong>, c’est-\u00e0-dire la capacit\u00e9 de s’explorer int\u00e9rieurement pour mieux se comprendre et la capacit\u00e9 de croire pour \u00ab cr\u00e9er du sens \u00bb.<\/strong> Ce chemin vers la connaissance de soi<\/strong> n’est pas ais\u00e9 mais il nous aide \u00e0 d\u00e9finir ce qui nous passionne dans la vie<\/strong>, \u00e0 prendre conscience de nos forces et de nos faiblesses <\/strong>afin de cr\u00e9er une vie, personnelle et professionnelle, en harmonie avec notre v\u00e9ritable nature.<\/strong> Aujourd’hui, apr\u00e8s diverses exp\u00e9riences entrepreneuriales, Andr\u00e9 est le fondateur de Nozama Green<\/a>, une entreprise qui s’engage pour le d\u00e9veloppement durable et la protection de l’environnement en proposant la r\u00e9cup\u00e9ration des emballages lors des livraisons \u00e0 domicile.<\/p>\n\n\n\n

Andr\u00e9, comment d\u00e9finirais-tu l\u2019entrepreneuriat ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quand j\u2019\u00e9tais jeune, mon grand-p\u00e8re me demanda un jour ce que j\u2019aimerais faire plus tard. Je lui r\u00e9pondis que je voulais me r\u00e9aliser et gagner ma vie en faisant des choses que j\u2019aime. <\/p>\n\n\n\n

Et cela d\u00e9pend uniquement de nous, pas des autres.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Il y a quelques ann\u00e9es, tu as \u00e9crit que l\u2019entrepreneuriat consistait \u00e0 \u00ab s\u2019entreprendre soi-m\u00eame \u00bb. Changerais-tu, \u00e0 pr\u00e9sent, quelque chose \u00e0 cette d\u00e9finition?<\/strong><\/p>

\u00ab L’entrepreneur ne peut s’emp\u00eacher d\u2019entreprendre car quelque chose en lui l\u2019incite constamment \u00e0 remettre en question tout ce qui l\u2019entoure. <\/strong>M\u00eame s\u2019il sait qu\u2019il rencontrera de tr\u00e8s nombreuses difficult\u00e9s sur son chemin – \u00e0 moins de b\u00e9n\u00e9ficier de ressources \u00abfaciles\u00bb provenant de la famille, par exemple, aspect que l\u2019on retrouve souvent chez les entrepreneurs \u00e0 succ\u00e8s -, il entreprendra tout de m\u00eame, m\u00fb par un instinct puissant.<\/span><\/p>

S’il n\u2019entreprend pas, il ne peut donc pas se r\u00e9aliser lui-m\u00eame<\/strong>. Schumpeter <\/span>1<\/sup><\/a><\/span><\/em>disait d\u00e9j\u00e0 qu’\u00e0 la base de l’attitude entrepreneuriale se trouve un certain h\u00e9donisme : l’entrepreneur recherche le plaisir de faire, et il s’ennuie lorsqu\u2019il fait ce qu’il ne veut pas faire.<\/span><\/p>

Alors oui, entreprendre c’est un peu \u00ab se faire soi-m\u00eame \u00bb, chercher ce qui donne de l’\u00e9nergie et du sens. Mais parmi les entrepreneurs que j’ai rencontr\u00e9s, bon nombre d’entre eux ont choisi cette voie car leur environnement les a pouss\u00e9s \u00e0 le faire. Je crois sinc\u00e8rement qu’il y a beaucoup d\u2019entrepreneurs qui ne devraient pas entreprendre, car ils ne disposent ni de l’\u00e9nergie ni de la r\u00e9silience n\u00e9cessaires pour endurer toutes les difficult\u00e9s qu\u2019ils devront traverser.<\/strong> \u00bb<\/span><\/p>ALFONS CORNELLA<\/strong>
FONDATEUR INSTITUT OF NEXT BY INFONOMIA<\/a>, AUTEUR DE PLUS DE 30 LIBRES SUR L’INNOVATION ET LA TECHNOLOGIE POUR LES ENTREPRISES.<\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Face \u00e0 cette situation \u00e9conomique sans pr\u00e9c\u00e9dent et face \u00e0 tant d’inconnues, qu\u2019observes-tu dans le tissu entrepreneurial espagnol : une adaptabilit\u00e9 ou plut\u00f4t une certaine passivit\u00e9 teint\u00e9e de d\u00e9ni face au changement?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Actuellement, les entrepreneurs font preuve d\u2019adaptation afin de cr\u00e9er des mod\u00e8les d\u2019entreprises pouvant s’int\u00e9grer dans la nouvelle \u00e8re. Celle-ci est, bien \u00e9videmment, domin\u00e9e par la vente en ligne. Si auparavant il y avait encore quelques r\u00e9calcitrants face \u00e0 la fermeture des magasins, le Coronavirus et la r\u00e9ponse du gouvernement ont condamn\u00e9 les commerces de proximit\u00e9 et magasins ayant pignon sur rue. La r\u00e9invention est d\u00e9sormais vitale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u00ab On observe tr\u00e8s clairement une adaptation des entreprises aux circonstances actuelles.<\/strong> La plus significative \u00e9tant, \u00e0 mes yeux, une \u00e9volution et une g\u00e9n\u00e9ralisation des projets num\u00e9riques<\/strong> qui ont, d\u00e9finitivement, gagn\u00e9 du terrain par rapport aux projets traditionnels. La tendance actuelle, et future, passera par le d\u00e9veloppement d\u2019outils et d\u2019investissements num\u00e9riques au d\u00e9triment des environnements physiques. \u00bb<\/strong><\/span><\/p>PASQUAL ALMUDEVE<\/strong>
Entrepreneur, CO-Fondateur DE MEMORYTECA<\/a>, Avocat et consultant.<\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\u00ab J\u2019observe les deux attitudes. D\u2019une part, une r\u00e9action pour faire face \u00e0 cette situation d\u00e9favorable et la d\u00e9passer en faisant preuve d\u2019ing\u00e9niosit\u00e9 et de r\u00e9silience. <\/strong>Certaines entreprises ont r\u00e9ussi \u00e0 surmonter cette situation et en sortent renforc\u00e9es ; d\u2019autres ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des revenus mais seulement pour couvrir partiellement leurs frais et prolonger leurs ressources financi\u00e8res afin de tenir jusqu\u2019au retour d\u2019une certaine \u00ab normalit\u00e9 \u00bb. D\u2019autre part, j\u2019observe une attitude qui consiste \u00e0 attendre \u00e0 ce que \u00e7a passe.<\/strong><\/span><\/p>

Cependant, le prolongement de cette situation se traduit par de la fatigue et de la peur chez les personnes qui esp\u00e8rent s\u2019en sortir mais qui voient leurs ressources financi\u00e8res s\u2019amenuiser jour apr\u00e8s jour.<\/span><\/p>

Il est vrai \u00e9galement que l\u2019incidence des effets de la pand\u00e9mie varie selon les secteurs. Pour certains, cr\u00e9er de la demande rel\u00e8ve davantage d\u2019une r\u00e9invention sectorielle que d\u2019une r\u00e9invention de l\u2019entreprise au sens strict<\/strong>, comme pour les agences de voyage ou le monde du spectacle par exemple. Dans le cas des restaurants, certains ont opt\u00e9 pour la livraison \u00e0 domicile \u2013 avec des succ\u00e8s complets ou partiels- .\u00bb<\/span><\/p>ELISABET BACH<\/strong>
\u00c9CONOMISTE ET CONSULTANTE <\/a>POUR LA CR\u00e9ation et la consolidation d’entreprises.<\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Comment affrontes-tu cette p\u00e9riode d\u2019incertitudes entrepreneuriales?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il s\u2019agit \u00e0 pr\u00e9sent de repartir d\u2019une feuille blanche<\/strong> et de red\u00e9marrer tout \u00e0 z\u00e9ro<\/strong> en projetant la r\u00e9alit\u00e9 que l\u2019on veut vivre. Les pr\u00e9jug\u00e9s sont des entraves qui nous emp\u00eachent de nous adapter \u00e0 ce nouveau monde. Toute activit\u00e9 commerciale doit \u00eatre abord\u00e9e avec un regard neuf.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u00ab J\u2019aborde cette p\u00e9riode avec un certain optimisme<\/strong> car je suis convaincu que de nouvelles opportunit\u00e9s vont \u00e9merger gr\u00e2ce aux fonds de reconstruction, d\u2019une part, et \u00e0 la technologie, d\u2019autre part.<\/strong> Je suis tr\u00e8s confiant car je crois en un rebond \u00e9conomique mais je suis surtout tr\u00e8s optimiste en ce qui concerne les changements de paradigme et de mentalit\u00e9. C’est l\u2019occasion pour les entrepreneurs de d\u00e9marrer de nouveaux projets. Parfois, les gens ont du mal \u00e0 changer quand bien m\u00eame de meilleures offres leur sont propos\u00e9es.<\/strong> Mais la p\u00e9riode que nous vivons peut justement favoriser de nombreux changements. Il nous incombe d\u2019utiliser cette opportunit\u00e9 au mieux. <\/strong>\u00bb<\/span><\/p>DAVID TOMAS<\/strong>
CO-Fondateur de CYBERCLICK<\/a>, AUTeur de DIARIO DE UN MILLENNIA<\/a>L<\/em> et DE LA EMPRESA M\u00c1S FELIZ DEL MUNDO<\/a><\/em>, BUSINESS ANGEL<\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Andr\u00e9, pourrais-tu nous donner quelques exemples de pr\u00e9jug\u00e9s que tu as abandonn\u00e9s ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les trois pr\u00e9jug\u00e9s les plus n\u00e9fastes que j’ai r\u00e9ussi \u00e0 exorciser sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n